管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能****挥作用和功效。企业****展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。
然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题，这说明他们需要完成转型和蜕变！
如何实现技术人才向管理人才转型？
1. 转型到管理者，需要学习和掌握哪些必备的知识与技能？
2. 如何进行管理定位与心态的转型？
3. 会不会因为管理而影响了技术能力的提高？管理与技术应如何分配时间，如何平衡？
4. 如何设定团队的目标和愿景？
5. 如何与领导、上司顺畅沟通？
6. 如何激励和带领团队 ？如何应对员工的要求？是否该给他们加薪、晋升……
7. 如何设置工作角色，合理分配职责与任务？
8. 如何辅导下属，做好教练的角色？ 怎样才能提高影响力与领导力？
本课程聚焦技术背景的管理者所面临的现实问题与困惑，帮助他们快速适应管理岗位要求和挑战，迅速完成角色定位、思维模式、管理技能等方面的一系列转变和提升。帮助学员快速建立系统的管理知识体系，确立正确的管理角色定位，掌握管理者必备的技能，促使其更为有效的完成任务，使学员顺利并快速的完成从技术人才向管理人才的转变和升华
研****经理、总工、技术总监、人力资源总监/经理、产品经理、项目经理/主管、研****骨干
01
全局与领导：建立管理者的全局观念、学习并跟随企业战略、理解和改善组织文化、领导力与执行力提升；
02
技能与进阶：技术背景的管理者的必备知识与技能、管理能力进阶途径与方式；
03
任务与目标：愿景与目标设定的技巧、学会如何完成管理任务、管理者的时间管理、如何监控和执行；
04
团队与激励：团队管理与建设、如何设置管理体系与流程、岗位角色与职责识别与设计、人才培养与激励；
05
沟通与协调：360°沟通能力、协调与沟通、冲突管理与问题解决；
第一部分 技术人员转型于管理人员的角色定位转换
1. 技术人员向管理转型的必要性
2. 管理者角色的定位和转型
3. 管理能力提升的进阶路径
第二部分 如何设定工作规则—管理者必备技能
1. 不同组织类型的特点、局限与优势
2. 正确定义工作规则（Rule）与流程(process)
3. 流程是规范吗？如何才能加快产品开****，提升效率？
4. 如何保障产品开****工作的质量
第三部分 高效完成管理任务的技能训练
1. 有效完成任务的5步法
2. 有效完成任务的（ORADO-PDCA）方法
3. 如何找出多条达成目标的方法与路径
4. 如何选择最佳的有效方法或方案
5. 采用项目管理的PDCA来执行具体行动
第四部分 团队管理与激励
1. 正确定义你的团队（Together, we Everyone Achieve Ｍore!）
2. 团队****展的五个阶段特征及各阶段管理要点
3. 如何进行人岗匹配，如何利用人岗匹配进行激励
4. 管理与授权
第五部分 管理者沟通与协调技巧
1. 人际沟通与组织沟通的障碍
2. 会听比会说更重要——倾听的技巧
3. 利用结构化思维进行高效的表达与工作汇报
4. 人际风格分析方法在管理实战中的高级运用
第六部分 课程总结
1. 知识与技能转型
2. 心态与思维转型
3. 书籍推荐：推荐新晋管理者阅读的书籍
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